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Videocentro: un caso de estudio
BrandBloopers
Estructura de marca |
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Antecedentes
VHS y BETAMAX
El
VHS y BETAMAX fueron los formatos de video desde los años de 1974 hasta finales
del 2008, estos formatos contaban con una capacidad promedio de 120 a 160 min o
30 min las más cortas.
Su
funcionamiento era el de reproducir y grabar formatos de video, esto hacía que
fuera mucho más sencillo para el uso
domestico y al mismo tiempo más cómodo.
Las cintas tanto VHS como BETAMAX abrieron un
gran mercado para la industria del cine al hacer películas más accesibles para
todo el mundo.
La
primera cinta VHS fue creada por JVC en 1976 para después estandarizar su uso de la mano de compañías como SONY y
JVC.
1980 en México.
La
década de los ochenta fue un punto de declive para la industria del cine
mexicano, debido en buena parte a la piratería.
En
los años de 1980 la distribución de películas no tenía una distribución legal
por lo que los directores de películas tanto mexicanas como extranjeras no
podían controlar los ingresos eso
sumándole a que muchas películas comenzaron a bajar de calidad y los cines
comenzaron a vaciarse.
Con
la introducción de los formatos en VHS
gran parte de los productores de películas mexicanas optaron por hacer
filmes de baja calidad para poder comercializarla con mayor rapidez y en gran
volumen solo algunos directores se mantuvieron con los mismos estándares de
calidad que en los años de gloria para el cine mexicano pero desafortunadamente
no tuvieron el suficiente reconocimiento en el país y sin embargo fueron
acreedores de premios a nivel internacional.
La compra de películas de forma ilegal tuvo influencia por
los cambios de ajuste económicos que
sufrió Latinoamérica.
Después de que México anunció su moratoria unilateral en el
pago de la deuda externa en agosto de 1982 junto con una elevación de tasas de
interés que forzó a realizar los proceso de ajuste mismos que provocaron que el PIB de la región
se estancara y la inversión fija se redujera hasta un 5 % esto entre los años
de 1982 y 1984, y continuo hasta 1990 lo
que le costó a México una ardua recuperación gradual.
Por con siguiente la
economía domestica se vio afectada de forma directa, las familias preferirían
gastar mucho menos en entretenimiento y comprar piratería sería la opción más
viable.
Bibliografía
Latin American Economic
System. (1986). El FMI, el Banco Mundial
y la crisis latinoamericana. México: Siglo XXI. pp 317-368.
Cibergrafía
En línea : http://www.zonaeconomica.com/crisis-80
.
Inicio (Star Up)
De acuerdo a la página de
Ochentas.com y el blog la lonchera de los recuerdos Wikipedia la historia de
videocentro comienza en el año de 1983 se crea la empresa VideoVisa pero con el
nombre de VIdeocentros de México, ambas de Televisa para poder distribuir tanto
en venta como en renta telenovelas y películas de la compañía y así iniciar de
manera concreta la industria del video en México.
Las tiendas de Videocentro se
expanden a toda la república llamando la atención de la gente con atractivas
promociones y exclusivos estrenos, todo esto en el ya mencionado formato
Betamax, pero con el paso del tiempo surge uno nuevo llamado VHS el cual era de
menor calidad pero más económico.
En 1987 VideoVisa comienza a
distribuir material de Paramount Pictures, Universal Pictures, The Walt Disney Company y Warner Bros. y agrega advertencias del FBI al inicio del
filme para la no distribución ilegal de estos.
En este
mismo año establece oficinas en la ciudad.
Para
1988 Betamax pierde su auge pues el VHS gana en cuanto a precio, sin embargo no
deja de existir hasta el año 2002
Como
se menciona en la página de Wikipedia Videovisa comienza a operar bajo el
nombre de Videocentro, poniendo sucursales en sitios populares para la década
de los ochentas. El modelo de negocios de videocentro era una tienda física
donde se podían rentar películas en formato Betamax y después se lanza como
estrategia para competir con Blockbuster expandir la marca a macrovideocentros
que plantean un servicio mucho mejor que los videocentros, nos atrevemos a hacer
la comparación entre lo que ahora es Cinemex y su servicio más exclusivo
Cinemex Platino, fue para hacer esa distinción de un mejor servicio que te
ofrecía más que lo ya conocido.
Cibergrafía
En línea : http://ochentas.com.mx/2008/07/17/videocentro-video-para-la-gente/ http://laloncheradelosrecuerdos.blogspot.mx/2011/02/videocentro-y-los-videoclubs.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Videovisa
Declive
Dos años más tarde en Estados Unidos
las tiendas Blockbuster inician la renta
de películas en el popular VHS, estas tiendas tenían un mejor acomodo y una
mayor cantidad de copias disponibles al público y finalmente en 1991
incursionan en el mercado mexicano, poniendo así en peligro a Videocentro pero
este crea a Macro Videocentro ofreciendo productos que complementarían la
experiencia de llevar la película a casa, si embargo Blockbuster no tardó en
expandirse y en 1993 ya contaba con 1200 sucursales en México orillando a
Videovisa y por lo tanto Macro Videocentro a quedar en la quiebra por lo que
Televisa retira su apoyo a ambos.
Con el paso del tiempo las tiendas
comunes de Videocentro van desapareciendo poco a poco hasta convertirse
solamente en rumores pues Televisa los pone en venta a Blockbuster en
aproximadamente 125 millones de pesos después de enfrentar una demanda por
parte de los norteamericanos alegando que Videocentro era una clase de burla.
Actualmente Grupo VideoVisa se convirtió en Televisa Home
quienes en asociación con Videomax y Chifity siguen distribuyendo producciones
propias en los nuevos formatos de DVD y Blu-Ray.
Blockbuster es una tienda tienda física; donde sus clientes
acuden a ella a rentar y comprar videos y DVDs. El modelo de negocio es
exactamente el mismo que el de Videocentro en México Razón por la que se inicio
la demanda.
Cibergrafía
En línea : http://ochentas.com.mx/2008/07/17/videocentro-video-para-la-gente/ http://laloncheradelosrecuerdos.blogspot.mx/2011/02/videocentro-y-los-videoclubs.html https://es.wikipedia.org/wiki/Videovisa
Hipótesis de la solución
Video
centro era una empresa en la cual se podía vivir una experiencia familiar sin
embargo el precio y la poca variedad de productos hacía que la gente buscara
otras fuentes de entretenimiento.
Video
centro pudo haber contraatacado con una reducción de precios en el mercado de
la empresa atacante así podría reducir las fortalezas financieras del oponente
en este caso Blockbuster.
Innovación
continua.
Hacer
más productos para no dejar lugar a los competidores de llegar a públicos
segmentados y justamente al crear nuevas líneas podrían sobrevivir a los saltos
tecnológicos.
Crear
alianzas con los cines, si bien la gente
no compra tanto como antes sigue yendo al cine y a partir de esto puede crearse
una oportunidad.
Cibergrafía
En línea : http://www.zonaeconomica.com/crisis-80
Bibliografía:
Latin American Economic
System. (1986). El FMI, el Banco Mundial
y la crisis latinoamericana. México: Siglo XXI. pp 317-368.
Schnaars ,Steven P..
(1993). Estrategias de marketing: un
enfoque orientado al consumidor.: Ediciones Díaz de Santos.pp 87-90
Munuera Jose Luis,
Rodríguez Ana Isabel. (2007). Estrategias
de marketing: un enfoque basado en el proceso de dirección.: ESIC . pp
86-87.
Cortés ,Fernando. (2000). La distribución del ingreso en México en
épocas de estabilización y reforma económica. .: CIESAS. pp. 26-28.
Gaona , M. Pável. . (12 de
agosto de 2015 ). Los últimos
Videocentros. Chilango, agosto.
miércoles, 2 de septiembre de 2015
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